创业者如何破局？

据不完全统计，几乎八成的初创企业会在成立十年内关门大吉。有鉴于此，任何人若想成为创业者，要考虑的一个最重要的问题便是如何避免失败，而不只是如何获得成功。成功的创业者似乎有以下三大共同特征，你符合这些特征吗？

一、成功创业者三大特征

（一）长期准备——论持久战

成功创业者的第一个特征是，至少从表面上看，绝大多数创业者在建立企业之前准备了很长一段时间，而许多成功的企业家事后回忆起自己的创业经历时也提到了这一点，许多企业家在散文中回顾自己的创业决定时，都会暗示说当初只是突发奇想或受到神的启示；然而，绝大多数企业家都有一种直觉，他们知道自己在采取实际行动之前就已经成为创业者了。许多刚刚崭露头角的创业者就像是公司的首席执行官，他们在二十年前就进入公司管理层，而且几乎在下意识地准备成为高管。早在创业的野心显露之前（有时候，就连他们自己也不太确定自己是否要创业），他们就用心地观察企业的决策过程，站在老板的角度考虑问题，并设身处地寻找解决方案。

简而言之，在创业之前，创业者就应该对这个行业形成了全面的看法，创业者要做的是要彻底改变这个行业。认知同时要上升到“如何才能采用一种截然不同的方法经营这个行业。”

（二）弹性思维

成功创业者的第二个特征就是具备某种弹性思维，即在保持“创立成功企业”这一清晰目标的同时，还懂得因时制宜，随机应变。即使投资人固执己见，不愿意改变他们的投资方向，优秀的创业者更需要抓住机遇并改变现状，在他们看来，商业计划是时常缺乏弹性的。

事实证明，无论如何精心规划，初创企业总会成为技术革新的平台，这种情况是令人意想不到的。福特汽车的创始人——亨利福特前两次创业均以失败告终，因为他的汽车制造厂每次只能造一辆汽车，导致产品价格高昂，销路不畅。在深感沮丧之后，他想到了借鉴肉制品行业的流水线生产方法。当数百家依旧致力于传统汽车生产方式的竞争企业逐一倒闭时，福特的新公司却开始蓬勃发展。

（三）野心巨大，渴望大企业

成功创业者的第三个特征便是渴望建立大企业。一个多世纪前，负责设计美国芝加哥滨海区的城市规划师丹尼尔伯恩罕曾说过一句名言：“不要制订小计划，因为它们无法让人血脉喷涨。”每一位创业者都要面临经济方面的抉择：你可以通过创业大幅提高自己的收入和积累财富的能力吗？由于初创企业的失败概率非常高，即使在那些成功概率最高的企业里，每一位潜在创业者也必须考虑一个问题：一旦创业，他们下半辈子都可能拿着不高的收入，个人资产远不及那些选择继续为企业打工的人。这样的现实既残酷又充满风险，让人难以抉择。

二、面对挑战，稳打稳扎按部就班还是激进前行？

（一）大鱼吃小鱼

有鉴于此，每一个有志成为企业家的人在创业之前都应该三思而后行，如果，他们所梦想的企业无法形成规模，那该怎么办？如果他们对于管理和培育企业不是真正感兴趣，那又该怎么办？企业规模越大，它就越有可能生存下来并茁壮成长；企业越大，风险就越小，因为大企业积累了许多资源，可以利用这些资源进行持续创新，从而击败和吞并新的竞争对手。

（二）扩张再扩张

规模也是提升效率的基础，而在企业中，效率会带来更多利润。举个例子：山姆沃尔顿从创立沃尔玛公司那一刻起，数百万美国人的生活就此发生了改变，在此之前，他发现美国的穷人，尤其是偏远地区的农民买不到优质的产品，却花了大价钱，于是他想开一家店，为这些穷人提供更好的商品。沃尔顿的最大革新之处在于他控制住了公司的供应链，使产品从制造商的工厂直接运到沃尔玛超市的货架上；而供应链也正是沃尔顿一直捍卫的东西，他要迅速扩大企业规模，提高沃尔玛的运营效率，以低于竞争对手的价格向顾客提供更优质的服装、电视机和各类杂货，我们现在知道，沃尔顿当初发起了一场价格革命，他迫使竞争对手降低一系列消费品的价格，美国消费者无论在沃尔玛还是其他超市购物，每个家庭每年都可以节省630美元。

综上所述，若想取得创业成功，创业者需提前做好充分准备，具备弹性思维，还要怀揣建立大企业的渴望，在深思熟虑后坚定地迈出创业步伐，迎接挑战，追逐成功。