投项目怕踩坑？这四类情况大概率会黄，别碰！

从市场来看，评估一个项目会不会失败，其实就是把它可能遇到的各种不确定情况都列出来，再算清楚整体的风险和收益。

一、红海市场取淡水

这就像在小水洼里喝水，总嫌水不够。市场一直在变，企业得搞明白趋势在哪儿、钱往哪儿流。

要是你的市场已经在行业最底层，竞争又特别激烈，就别在这儿耗着了。赶紧看看那些行业里排前头的企业往哪儿发展，自己也抓紧找新的市场机会。

二、在巨头面前刷存在感

没事别瞎折腾，现在创业环境特别难，巨头太多了，小企业基本都得在大佬的缝隙里求生存，这可比以前随便乱闯要讲究技巧多了。

投资人投项目前，肯定得研究巨头接下来会干啥，绝对不能让项目跑到巨头想收拾的范围内。对巨头来说，要收购一家公司，前提是这家公司手里的东西，比巨头自己做要好多了，不然根本不会考虑。

所以，大概率会失败的项目，简单点说就是：想跟丛林之王抢肉吃，自己却一点对抗的本事都没有。

三、搞反需求

还有一种容易失败的情况，就是跟用户和需求有关。近九成的项目栽跟头，都是栽在这上面。

要是公司连谁是用户、谁是客户都搞不清，只会乱花钱，最后钱花超了，项目就黄了。还有一种，把用户的需求排错了顺序，比如把人家第二想解决的问题当成最要紧的，那肯定得花大力气去说服用户接受，成本高得吓人。

这些早期的错误都是致命的。本来钱和资源就不多，哪有机会从头再来？最后买单的，基本都是最早投钱的人。

这里得说清楚，很多产品都把普通需求当成了“刚需”。其实这俩不是一回事。就像上门按摩，按摩是有这个需求，但不是非按不可——不按摩，人一样可以生活。但吃饭就不一样了，有一句话说得好“人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌”——这才是刚需。所以你看，做外卖平台的成了巨头，做上门按摩的却没做大，原因显而易见了。

客户是谁，决定了他们需要啥。他们需要啥，决定了该做啥产品。产品是啥样，又决定了该咋运营。要是一开始就认错了用户，那需求肯定拿不准，后面产品和运营也只会一错再错，越偏越远。

四、没有核心竞争力

还有种项目，太依赖核心资源了，说白了，这种项目其实就是个中间商。

有些项目，商业逻辑挺清楚，跟别人比有差异，也有新点子，但往往核心资源不在这里。

为啥呢？因为整个项目链条里，肯定有个核心资源。谁攥着这个资源，谁就说了算，要么研发端硬气，要么营销端厉害。

简单点说就是，要是这个项目的风险高到大部分企业都无法承受的程度，那肯定会黄。